此后至今的4年多時間里，前海人壽像坐著火箭一般，以外界看不懂的速度神話般的崛起：2012年，注冊資本10億，當年年底總資產只有17.3億的前海人壽，2013年注冊資本25億，當年年底總資產超過170億;2014年注冊資本45億，當年年底總資產超過560億;2015年注冊資本85億，當年年底總資產超過1559億;而到2016年3月底，前海人壽的總資產已超過2000億人民幣。

與此同時，前海人壽的經營版圖也迅速走出深圳，走出廣東，走向全國，還向保監會申請了設立香港子公司，4年獲得超過很多保險企業10年甚至更大的成績。

除了規模發展迅速，前海人壽的經營績效也相當驚人，至少從披露的信息看是如此。2015年，前海人壽的實際投資收益率高達21.87%，為全國人壽保險之最，而當年，公司實現凈利潤超過30億元人民幣，也領先同業水準。

前海人壽為何能如此迅速的崛起?業界有說法是，得益于公司猛推萬能險業務。這是一個原因，但不是全部。華商韜略認為，姚振華多年的政商人脈積累，保險業本身，尤其是保險理財業務的快速發展，以及公司團隊和立激勵機制，都為其快速發展打了“興奮劑”。

前海人壽的高管團隊一直在高頻率更替，并因此備受業界質疑。但其來來往往的都是個頂個的高手，且姚振華本人的重心始終在此，因而避免了通常的人事變更對公司軍心的大負面。按原中國人壽香港分公司總經理、現任前海人壽副總經理高安鳳的說法，姚振華始終在強調“企業的競爭最終是人才的競爭”，并始終在努力打造更有競爭力的團隊，這是公司快速發展的核心。

數據顯示，前海人壽的高管團隊平均在金融從業超過20年，中層管理干部也平均從業超過10年，這些人不但能征善戰，而且擁有豐富的人脈和業務資源。一個可能的事實是，在前海充滿誘惑的激勵機制下，這些人爆發出了最大的能量，進而讓前海人壽的發展速度甚至超出姚振華本人的預期。而寶能系多年的商界耕耘，以及對眾多地方的投資承諾，也為其快速鋪開渠道，獲得資源提供了便利。

前海人壽成立不久，但工、農、中、建、交和郵政儲蓄等大型商業銀行，眾多保險銷售公司、保險經紀公司、證券公司，甚至陸金所這些的新興互聯網金融巨頭都已是其“好基友”。此外，在開疆拓土上，前海幾乎每個月都有分公司開業，相信這也在很大程度上得益于公司其他業務和資源的穿針引線。