與外界想像的霸蠻不同，姚振華是一個善于修正錯誤的人。其下屬評價說，他只要覺得某個事情可大有作為，就會火速布局，并且力爭短時間內獲得領先的成績。但只要實踐下來，發現自己存在決策失誤，他則會快速自我反省并改正錯誤。而且，無論此前已投入多少，都會壯士斷臂，盡早離場，絕不戀戰。從此，也可以預計，萬科爭奪戰，最終不會出現一些輿論認為的血流成河的多輸局面。

在深圳市領導向他了解“萬寶大戰”之時，雖然當時的王石對他頗有微詞，但他依然強調：“其實沒有那么激烈，主要是媒體炒作，我們一直與萬科在做良好的溝通。”并且再次表達對王石的欣賞，“王石是我非常尊敬的人，他是地產界的老大哥。”

因為極少，甚至是沒有接受過媒體的深度專訪，姚振華和他的寶能系，至今依然是相對神秘的“人”。除去他的發家史、產業版圖和財富實力不講，包括他到底有怎樣的事業抱負、經營理念，也都是少為人知。

華商韜略想辦法搞到了一份前海人壽的內部冊子《姚振華董事長論管理》，這些簡短、精煉的內容，應該是姚振華本人的心聲，其思想、理念和作風，也可從中窺見一斑。

在這本冊子中，姚振華強調：公司的發展要以生存作為第一要素，人才是公司的第一財富、第一價值，而人才引進的原則應該是：匹配的才是最好的，并以實績決定干部的任用。

姚振華說：“公司一定要按照規則來辦事，企業文化一定要緊貼經營”。對于經營管理，他的要求是：學會審時度勢，要緊抓形勢，思想要轉型，行動要跟上。

另一段話，似乎可以解釋姚振華為什么堅持低調的原因。他說：前海的文化是務實的文化，不要弄一些表面文章，要務實精業。(文/畢亞軍)